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7月14日，中国交通广播微信公众号推出记者调查《知名轮滑中心老板跑路 千万血汗钱谁来还？（点击回顾）》，引起了网友的热议，很多网友很关注事件的发展以及米高总部对此事的态度。

在昨天的报道中，米高总公司在得知北京区出现跑路事件后，第一时间修改了官网关于“米高国际轮滑中心”的说法，为了印证公司对外发表的公开声明内容，将国际轮滑中心全部改为了装备实体店。难道米高总公司对全国的2000多家加盟商都只授权出售装备吗？那为什么全国各地随处可见的米高轮滑中心都是以授课的形式存在？针对这个问题，记者以加盟为由，咨询了米高总部官网上的客服电话400-857-6566，从总部前台处获取到河北省总经销商的联系方式，从这位王姓总经销商处得知：如果只是想要单纯的售卖设备，是无法取得加盟资质的，加盟商均是采取兜售轮滑培训课程赠送轮滑装备的形式加盟并实现盈利。

记者：请问咱们是米高客服吗

米高总部前台：嗯，我们是前台

记者：我想问一个关于加盟的问题

米高总部前台：我给您一个总经销商的电话，具体的加盟问题，您可以向他们咨询

记者随后致电了米高总部前台提供的河北省总经销商王先生。

记者：您好，王先生，我想加盟河北这边的米高轮滑，我想问下关于加盟咱们的操作方式是什么？

总经销商王先生：您是要做培训还是纯销售？

记者：这两种方式都行吗？现在纯销售不挣钱吧？

总经销商王先生：对，现在轮滑的经营器材只是很小的一部分，只是说咱们有品牌的资源，有些服务啊技术啊，主要的赢利点还在于咱们的培训，教学。

记者：那有没有加盟商不想教学，只是纯卖设备的？

总经销商王先生：如果纯卖设备，可能就不考虑加盟这块了，没有意义，卖不了多少装备，如果你想多卖装备，只能是多招学员，把幼儿园啊小学啊这些渠道打通充分利用起来，那鞋自然可以卖的出去。你没有做教学，没有服务，产品是出不去的。

记者：教学加兜售设备，我这个思路是对的，对吧。

总经销商王先生：对对，要么就是教学，顺便就把设备卖出去了，要么就是收费里面又有鞋的价值又有课程的价值。

记者：如果我是加盟商，我想授课，我能不能跟学员家长说我是米高轮滑中心的？可不可以用米高的牌子？

总经销商王先生：可以，具体经营可以根据当地的情况来制定，加盟之后的品牌你就可以用了，你就可以说是我们米高轮滑中心或者叫米高什么俱乐部，这都是可以的，同时也可以说我们全国2000多家连锁场馆，这些资源都可以用了。

记者：一般加盟商都会选择授课的方式加盟。

总经销商王先生：如果你只是纯卖产品，我们可能不会把授权给你。

米高总公司跟维权的家长说一套，而作为他们授权的省级总经销商给记者回复的是另一套，这就不能不让人质疑在加盟的过程中，到底遵循什么样的规则？结合米高总部在接到北京区出事后修改官网的操作，让人觉得有甩锅和撇清关系的嫌疑。

唯一能接通的公司高管称：我也是受害者

记者从天查眼获悉，圣予教育科技有限公司作为北京8个校区的注册公司，在2020年6月28日完成了法人的变更操作，之前的法人刘柳目前已失联，而变更的法人孙海更是让公司的管理层听都没有听说过。就法人变更问题，记者电话咨询了圣予教育科技有限公司的总经理田向堃，田经理是目前记者唯一能联系上的公司管理层，但据田经理介绍：他只负责培训业务，是培训的业务经理，其实与教练没有区别，并不涉及公司高层的决策，虽然职务是经理，但是和教练一样，也是在同一天被踢出了工作群，在疫情期间，公司拖欠了他的工资，他准备走仲裁的途径维权。

记者：田经理，你好，您的手机是目前唯一能接通的电话，现在对于米高北京区出现集体卷款跑路的事件，您有什么想说的吗？

田经理：没有，现在有一部分家长在维权，我们也提供了法人的电话，但是都联系不上。

记者：我想向您咨询一个问题不知道您这边是否知情，在6月4日，公司的法人进行了变更，之前的公司法人刘柳和其他股东都在同一天自动申请退出，将公司交给一个叫孙海的人，他是原来公司的股东吗？这个变更的操作您知道是为什么吗？

田经理：这个不知道

记者：变更的操作您是不清楚为什么吗？

田经理：对对对，而且孙海这个人我们也没见过。

记者：有一个叫高东宇的股东，他是米高北京区的总经销商，也和米高总部有关系，这个您知道吗？

田经理：这个我是知道的。

记者：咱们是不是拖欠了教练的工资？

田经理：教练的工资包括我本人的肯定都没有结清。

记者：对于它的运作模式，您比较清楚哪一点？我不知道您之前负责公司的那一块业务？

田经理：我们是做运营，我们这个团队整体是做运营的，比如服务啊，教学的技术。

记者：那咱们和米高总部签的时候还是含教学内容在里面的，要不也不会聘请您来做教学方面的运营？

田经理：我不太清楚，我知道的会知无不言，不知道的也不能乱讲。

记者：这些都是公司高层的决策，您作为总经理没有参与这些决策中吗？

田经理：对，没有，我跟家长应该是在同一时间被踢出工作群的。都不知道原因。

田经理作为公司的总经理，对公司高层的决策一无所知，与其他教练一样，在北京区出事后，被踢出工作群，当记者问起为什么他的手机能接通时，田经理说作为被拖欠工资的受害方，他没必要关闭手机。6月28日公司变更企业法人后，依然有家长买课，变更法人的操作是不是圣予教育科技有限公司为了圈钱跑路提前做的铺垫，这个问题恐怕只有公司之前的法人才能解释的清楚，我们期待有一天他们能站出来，将事实说清楚，并赔偿家长和公司员工的损失。

处于监管盲区的授课模式一不小心就会踩雷

教育培训行业是个“慢行业”，没有经年累月的经营，很难成就好的口碑，而一旦急功近利品牌被毁就只在须臾之间。“先预付、后消费”，是教育培训机构跟互联网行业学来的套路。例如，培训机构会以返还、赠送课时等优惠，让家长提前充值。还有的以分期付款的形式诱导消费者充值。这是笔巨大的沉淀资金，其性质就像共享单车收押金，健身房收学费，虽然是消费者的钱，但却处于监管盲区。事实证明，机构不会将这笔钱乖乖放在银行，它们更热衷于高周转、快扩张，一不小心就会“踩雷”。目前家长们通过维权的渠道进行积极的维权，也希望相关部门能重视这件涉及千万资产的跑路事件，还事实以真相，追回家长们的损失，关于事件的最新进展，中国交通广播还将持续关注。